Eficiență Operațională

Indiferent cât de complexă este o echipă, ea trebuie să funcţioneze cu precizia unui ceas elveţian. Personalităţi diferite, vechimi diferite în companie, competenţe diferite, atitudini diferite, uneori culturi diferite – toate trebuie evaluate, aliniate şi aşezate într-un mecanism complex care înseamnă în final motorul şi sufletul companiei. De acest motor depinde randamentul afacerii.

Eficienţa operaţională presupune proiectarea şi implementarea fluxurilor de lucru şi a instrumentelor colaborative care să alinieze toate resursele companiei pe obiective comune. Eficienţa operaţională nu doar îmbunătăţeşte flexibilitatea şi agilitatea companiei, dar oferă avantaje competitive puternice, oferind un Time to Value net superior faţă de ceilalţi jucători din piaţă.

Te asist în proiectarea fluxurilor de lucru între diverse funcţiuni de business. Te asist în selecţia şi configurarea instrumentelor software specifice de colaborare intra şi inter-departamentală, sau de relaţionare cu clienţii. Eficienţa operaţională asigură nu doar o bună transparenţă a obiectivelor sau a nivelului lor de îndeplinire, dar şi o mai bună încadrare a activităţilor în constrângerile de timp, cost şi calitate.

Eficienţa operaţională se reflectă în creşterea agilităţii deciziilor strategice, tactice şi operaţionale. Creşterea agilităţii se traduce uneori în creşterea libertăţii de a inova şi de a încerca abordări noi. Pentru că procesul decizional va fi corelat cu capacitatea de producţie şi cu resursele financiare, umane şi materiale, atingerea unui nivel superior de eficienţă operaţională are implicaţii puternice în alinierea şi motivarea angajaţilor, cu impact rapid ȋn satisfacţia şi loializarea clienţilor.