Arhitectură Organizaţională

Uneori, companiile alocă resurse exagerate către activităţi fără impact direct în succesul afacerii. Alteori, activităţi planificate iniţial rămân nesusţinute în execuţia bugetară. Am întâlnit companii în care cumulul de roluri storcea toată organizaţia:  lipsă de creativitate şi iniţiativă, supra-încărcare permanentă de personal, comunicare slabă între echipe, energie şi eficienţă scăzută, productivitate sub orice aşteptare şi satisfacţie angajaţi în cădere liberă. Efortul de a repune pe picioare o structură “stoarsă” de energie este mult mai mare decât o planificare corectă a unei structuri de personal care să susţină în mod real atât echipa de vânzări cât şi dezvoltarea sănătoasă pe termen lung a companiei.

Structura organizaţională reprezintă scheletul oricărei companii, fără de care afacerea nu poate sta în picioare. Printr-un proiect de dezvoltare a structurii organizaţionale, te asist în proiectarea funcţiilor şi rolurilor necesare, te asist în definirea  proceselor  şi a infrastructurii IT necesare. Nu în ultimul rând, te asist în definirea funcţiilor de suport, deseori neluate în calcul pentru o încărcare corectă şi pentru a degrevare de sarcini repetitive, consumatoare de timp, a rolurilor implicate în dezvoltarea de business. O structură corectă stabileşte roluri, responsabilităţi, competenţe, elimină zonele de suprapunere şi semnalează din timp zonele neacoperite.

Structura organizaţională trebuie revizuită permanent, pentru a răspunde ciclului de viaţă în care se află organizaţia. Te pot asista în definirea unei structuri de start-up (0-3 ani), focalizată pe control decizional, sau în dezvoltarea unei structuri mature, focalizată pe descentralizare, flexibilitate şi timp scăzut de reacţie la cerinţele clienţilor.