Planificarea Afacerii

Multe companii gravitează în jurul unei cifre de afaceri constante. Produsele şi serviciile oferite, numărul de clienţi sau numărul de angajaţi sunt invariabile. Vrei să ieşi din cercul ăsta? Doreşti o accelerare anuală de minim 3x a veniturilor şi o crestere puternică a bazei de clienţi într-un mod profitabil, matur? Te pot asista în constructia mecanismelor de generare de leaduri, în implementarea şi calibrarea lor corectă, astfel încat să producă o creştere accelerata încă din primele luni.

Vom analiza împreună dinamica, dimensiunea şi driverii de creştere a pieţei, competiţia şi tendinţele industriei în care activezi. Te asist în segmentarea şi identificarea nişelor cele mai profitabile. Te asist în definirea factorilor critici de succes şi a punctelor de diferenţiere. Te asist în proiectarea, dar şi în execuţia efectivă a strategiei comerciale. Te asist în definirea obiectivelor şi a planului de acţiuni, în planificarea resurselor necesare şi în construcţia bugetară. În final, dezvoltarea de indicatori de performanţă vor alinia întreaga echipă comercială spre atingerea obiectivelor propuse.

Printr-un proiect de planificare a afacerii plecăm de la analize SWOT pentru a defini pilonii strategiei comerciale de generare a cererii pe baza punctelor tari, pilonii strategiei operaţionale pentru a consolida procesele şi resursele necesare susţinerii creşterii afacerii, pilonii strategiei de diferenţiere pentru capitalizarea oportunitaţilor de piaţă şi evitarea ameninţărilor.