Te echipez şi antrenez cu cele mai moderne tehnici şi instrumente de marketing folosite cu succes în industria IT, cea mai competitivă industrie din lume.
Lipsa strategiilor de marketing impactează puternic mediul de afaceri local
Dintre companiile nou infiinţate intră în faliment în primul an. Din cele care supravieţuiesc, 40% dau faliment în anul doi.
Dintre companiile românești nu corelează marketingul cu veniturile printr-un sistem de performanță financiară.
Dintre companiile locale nu au o strategie de marketing și nu dețin o infrastructură de urmărire a interacțiunii cu clienții.
Principalele motive? 1. Lipsa unei strategii de marketing. 2. Confuzia între marketing și promovare. 3. Lipsa accesului la expertiză de marketing și la resurse financiare.
Într-o piață concurențială
Nu ai timp de experimente. Un proces de recrutare poate fi lung şi costisitor. Optează pentru o abordare matură de marketing, la o fracțiune din costul unui director executiv
Strategie de marketing
Calibrare indicatori performanță
Armonizare canale şi frecvenţe comunicare
Dezvoltare şi coordonare resurse marketing
Planificare şi execuţie bugetară
Analiză competiţie şi oportunităţi piaţă
Adopţie tehnologii AI în marketing
Automatizare procese marketing
Campanii de generare de leaduri
Implementare şi configurare CRM
Tu unde vrei să ajungi?
Îți dorești un business performant?
Un mix unic de cunoștințe teoretice și expertiză practică. La un click distanță.
Autorul strategiei operaţionale Bitdefender, cel mai respectat brand IT românesc
Peste 20 de ani de experienţă în marketing strategic, poziţionare şi diferenţiere
Expertiză unică în dezvoltare şi coordonare de operaţiuni B2B sau B2C în peste 100 de ţări
Peste 10 proiecte de pregătire operaţională pentru atragere de investiţii sau exit-uri
Orice cursă începe cu primul pas. Este pasul care poate duce spre rezultate cu adevărat excepţionale
Auditarea presupune discuţii structurate cu managementul companiei pentru înţelegerea pieţei şi a competitorilor, a uşurinţei de articulare a diferenţiatorilor, a punctelor tari şi slabe, a nivelului proceselor interne şi a capacităţii de livrare. Etapa de auditare se finalizează cu o serie de concluzii obiective.
Evaluăm împreună golul care există între starea actuală a companiei şi obiective. Agreăm măsuri corective, evaluăm impactul lor, prioritizăm iniţiativele pe termen scurt şi mediu pentru a asigura scheletul dezvoltării afacerii într-un mod profitabil. Analiza este o etapa esenţială, care stă la baza planificării dezvoltării afacerii.
Proiectez şi rafinăm împreună strategia de piaţă, tactici şi planuri de acţiuni, indicatori de performanţă, precum şi bugetele necesare redresării, repoziţionării sau accelerării afacerii. Ţin cont de capacitatea operaţională şi financiară a companiei pentru ca accelerarea veniturilor să poată fi susţinută de livrare.
Unicitatea abordării mele stă în implicarea activă în monitorizarea şi ghidarea echipelor în atingerea indicatorilor de performanţă, pe o perioadă de 6-12 luni după livrarea proiectului. În cazul în care nu ai o echipă de marketing, mă implic în evaluarea candidaţilor ideali.
Formularea unei strategii de marketing corecte este primul şi cel mai important pas în dezvoltarea profitabilă a unei afaceri internaţionale
Strategie de piață
Identifică rapid oportunităţi de piaţă şi răspunde nevoilor clienţilor cu produse şi servicii superioare
Planificarea afacerii
Surprinde toate elementele care au impact ȋn atingerea profitabilă a obiectivelor de business
Evoluţia clienţilor cu care am colaborat mă onorează
