VREI SĂ-ŢI ACCELEREZI AFACEREA?

Te echipez şi antrenez cu cele mai moderne tehnici şi instrumente de marketing folosite cu succes în industria IT, cea mai competitivă industrie din lume.

HAI SĂ DISCUTĂM

Context

Lipsa strategiilor de marketing impactează puternic mediul de afaceri local

60%

Dintre companiile nou infiinţate intră în faliment în primul an. Din cele care supravieţuiesc, 40% dau faliment în anul doi.

52%

Dintre companiile locale nu corelează marketingul cu veniturile companiei. 32% nu au nicio strategie de marketing.

93%

Dintre companiile mici stagnează în cifra de afaceri. Numărul insolvenţelor a fost dublu în 2023 faţă de media CEE.

Principalele motive? 1. Lipsa unei strategii de dezvoltare. 2. Management fără pregătire economică. 3. Lipsa accesului la resurse financiare.

CE POȚI FACE?

Într-o piață concurențială

Există doar învingători sau învinși

Înfiinţat la 5 ani după BITSoftware, Bitdefender are în prezent o evaluare de piaţă de peste 1 miliard USD

Peste 300 milioane EUR cifră de afaceri

Sub 4 milioane EUR cifră de afaceri

Tu unde vrei să ajungi?

Îți dorești un business performant?

CONTACTEAZA-MĂ ACUM

De ce să lucrăm împreună

Un mix unic de cunoștințe teoretice și expertiză practică. La un click distanță.

Autorul strategiei operaţionale Bitdefender, cel mai respectat brand IT românesc

Peste 20 de ani de experienţă în marketing strategic, poziţionare şi diferenţiere

Expertiză unică în dezvoltare şi coordonare de operaţiuni B2B sau B2C în peste 100 de ţări

Peste 10 proiecte de pregătire operaţională pentru atragere de investiţii sau exit-uri

Mod de lucru

Orice cursă începe cu primul pas. Este pasul care poate duce spre rezultate cu adevărat excepţionale

AUDITARE
Auditarea presupune discuţii structurate cu managementul companiei pentru înţelegerea pieţei şi a competitorilor, a uşurinţei de articulare a diferenţiatorilor, a punctelor tari şi slabe, a nivelului proceselor interne şi a capacităţii de livrare. Etapa de auditare se finalizează cu o serie de concluzii obiective.

ANALIZĂ
Evaluăm împreună golul care există între starea actuală a companiei şi obiective. Agreăm măsuri corective, evaluăm impactul lor, prioritizăm iniţiativele pe termen scurt şi mediu pentru a asigura scheletul dezvoltării afacerii într-un mod profitabil. Analiza este o etapa esenţială, care stă la baza planificării dezvoltării afacerii.

PLANIFICARE
Proiectez şi rafinăm împreună strategia de piaţă, tactici şi planuri de acţiuni, indicatori de performanţă, precum şi bugetele necesare redresării, repoziţionării sau accelerării afacerii. Ţin cont de capacitatea operaţională şi financiară a companiei pentru ca accelerarea veniturilor să poată fi susţinută de livrare.

IMPLEMENTARE
Unicitatea abordării mele stă în implicarea activă în monitorizarea şi ghidarea echipelor în atingerea indicatorilor de performanţă, pe o perioadă de 6-12 luni după livrarea proiectului. În cazul în care nu ai o echipă de marketing, mă implic în evaluarea şi recomandarea candidaţilor ideali.